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Las mejores prácticas de management para líderes técnicos

Durante mi carrera como desarrolladora de software me he encontrado con varios líderes técnicos, todos muy diferentes entre sí, unos excelentes y otros que dejan mucho que desear, incluso yo lo fui. Pero con el paso del tiempo he entendido que a veces ni siquiera es culpa de ellos sino de las decisiones y elecciones de niveles más arriba que no consideran importante honrar este título con lo que realmente implica. Si eres de una capa de liderazgo mayor: lo primero que quiero decirte es que si tienes pensado nombrar un líder técnico para tu equipo, debes tener claro que necesita más que un gran conocimiento técnico, recuerda que liderará personas en crecimiento y necesitará habilidades humanas de liderazgo (o al menos la disposición para desarrollarlas) para que luego no se convierta en un problema mayor dentro de tu empresa esta decisión.

Si has sido nombrado líder técnico o “tech lead” pero necesitas una guía para saber cómo fortalecer a tu equipo, estos son algunos consejos que te pueden ayudar:

  1. No tienes sirvientes, tienes un equipo que te apoya. En el equipo todos van tras un mismo objetivo, aún si tu estás a la cabeza son ellos con quienes colaboras para lograr tus metas a cambio de que tú compartas tu experiencia con ellos y los cuides.

  2. No eres el limitante de nadie. Debes respetar la creatividad de los miembros de tu equipo, tu trabajo es estimularla y encontrar con tu equipo el camino. No juegues a despedirlos como chantaje para imponer ideas.

  3. Un líder no da respuestas, enseña a encontrarlas. No es sano que le des la solución a todo, es mucho más enriquecedor que enseñes a encontrar los recursos y descubrir con tu equipo ese pensamiento que necesitan para desarrollar mejores soluciones.

  4. Enseña, enseña, enseña. Estas ahí de maestro. Quizás tengas una experiencia mayor y conozcas mejores formas de hacer las cosas pero como en el paso anterior, muestra el camino para encontrar mejores rutas.

  5. Se empático, sin ser hipócrita.

  6. Escúchalos. Agenda un 1:1 con todos cada miembro de tu equipo para acercarte más a cada una de sus motivaciones personales y profesionales.

  7. Ofrece oportunidades para desarrollar habilidades de liderazgo. No seas egoísta con la posición que tienes, aprende a delegar y descubrir en ellos posibles líderes del futuro.

  8. Sé respetuoso. El lenguaje que manejes es muy importante para ganarte el respeto de tu equipo, no ofendas de ninguna forma el trabajo o el talento de algún miembro de tu equipo, mucho menos en público, si identificas un problema lo mejor será identificarlo y ofrecer oportunidades de mejora en un 1:1 a través del feedback.

  9. Da y recibe Feedback. Es tu manera de medirte y mejorar, el feedback te dará una guía sobre lo que debes hacer diferente.

  10. Valora a cada uno como ser humano. No son máquinas, son personas el 100% del tiempo y valen mucho más que un sueldo.

La mejor manera de saber si has sido un buen líder es midiendo a tu equipo sobre el nivel que tenían al principio y lo que han logrado con tu respaldo, sabes que has hecho un buen trabajo cuando este equipo ha crecido en habilidades, hay un buen ambiente entre ellos y tienen confianza contigo para decirte inmediatamente cuando hay alguna novedad. La empatía te ayudará mucho a lograr este objetivo.

No todo es código. Son personas.

Apréndete estos tips para que destaques en el liderazgo de personas con perfiles técnicos.